Publikationen

Wir publizieren die Resultate unserer Forschung und unserer Erfahrungen. Laden Sie die meisten Dokumente in PDF-Form hier herunter.

Praxistipp: Diskrepanzen als Chancen

Praxistipp: Was die KI von uns lernen kann

Mit Sicherheit erfolgreich führen

«Alle komplexen Systeme steuern sich selbst»

Praxistipp: Merci und Hut ab

Ist unser Gesundheits­system überhaupt steuerbar?

Wie steuerbar ist das Gesundheitssystem?

Welche Ärzt*innen braucht es in Zukunft?

Eine stille Revolution

Qualität im Spannungsfeld von Management und Medizin

Flache Denkmäler. Zur Entwicklung ärztlicher Führung

Wieso rumorts am Inselspital?

„Die Medizin braucht mehr weibliche Führung“

Mehr als eine Machtfrage: Die Zukunft der universitären Medizin

Team functioning across different tumour types: Insights from a Swiss cancer center using qualitative and quantitative methods

Die Zukunft des Führens in der Medizin

Feedback(-Kultur) und psychologische Sicherheit

Quality through patients’ eyes

Whistleblowing, Klinikdirektoren und Innovationsbedarf

Agiles Handeln als Möglichkeit: Management und Medizin post-Corona

Stand und Zukunft der interprofessionellen Zusammenarbeit in Deutschland

Interprofessionelle Zusammenarbeit in der Gesundheitsversorgung: erfolgskritische Dimensionen und Fördermassnahmen

Pourquoi donc la collaboration interprofessionnelle?

Wieso eigentlich interprofessionelle Zusammenarbeit?

Missing link – das Risiko des Sparens

Leadership – Was gibt es Neues?

Das Management der Medizin

Ärztliche Leadership – die nächste Runde

Ärztinnen in die Führung

Zur Entwicklung ärztlicher Führung

Challenges in interprofessionalism in Swiss health care: the practice of successful interprofessional collaboration as experienced by professionals

Zur Anatomie medizinischer Prozesse im zeitgenössischen Krankenhauswesen

Leadership-Bullshit

Die Praxis gelingender interprofessioneller Zusammenarbeit

Die Zukunft ärztlicher Führung – Engaging Leadership?

Steuerung der ärztlichen Weiterbildung und Berufsausübung in Zeiten von „Ärzteknappheit“

Noch sind die meisten motiviert

Führungsentwicklung als Dressurakt

Ärztliches Führen heute

Herausforderung Vernetzung – Wie Prozessoptimierung im Krankenhaus gelingen kann

What Business Schools Can Learn from the Medical Profession

Guidelines in der Praxis

Optimierung im Spital

Reihe „DRG H60Z – aber bitte mit Differenzierung“ (1) Eine Zukunft für Spitäler (2) Die Entwicklung der medizinischen Profession (3) Anatomie der Behandlungsprozesse (4) Differenzierte Organisationen – die Zukunft der Spitäler

Managing professionals: The otherness of hospitals

Management im Spital neu erfinden? (Teil 1 & Teil 2)

Managing Professionals – Führung im Krankenhaus

Was lernt Management von der Medizin?